La lotta del secolo
E’ appena uscita, in distribuzione gratuita, la mia traduzione di un lungo articolo di Richard Heinberg intitolato “La lotta del secolo”. Heinberg è un giornalista e autore che opera nell’ambito della transizione dall’economia “oil based” a economie basate su energie rinnovabili e sostenibili. Mel 2004 ha pubblicato “La festa è finita“, un testo di riferimento sul picco del petrolio e le sue conseguenze, in cui sosteneva che dal 2010 si sarebbe imboccata la crisi economica derivante dalla china decrescente della curva petrolifera. Con “La lotta del secolo” ribadisce ciò che diceva, confortato dai fatti: per ora la crisi è prevalentemente finanziaria, ma presto sarà energetica. Leggi il resto di questo articolo »
Mappa interattiva della recessione in Europa
Mi sono imbattuto in questa mappa interattiva della recessione in Unione Europea, a cura di Scott Barber per Reuters, che propongo qui come esempio di mappa dinamica che combina due tipi di mappatura: a sinistra un grafico a barre, a destra una mappa geografica. Leggi il resto di questo articolo »
Le mappe della mente
La mente è una scatola nera. E’ continuamente al lavoro, anche quando il corpo dorme, ma nessuno è in grado di vedere che cosa faccia. Abbiamo a disposizione solo gli output del suo lavorio, parole, immagini, suoni, comportamenti, invenzioni, pregiudizi, ragioni e sentimenti. Le “Mappe della mente” sono alcuni di questi output, di questi modi in cui la mente si manifesta, sia una mente singola come quella di una persona, sia una mente complessa come quella di un gruppo, di una comunità, di una organizzazione, di una società. Leggi il resto di questo articolo »
Leadership distribuita
Dee Hoch, CEO della Visa, propone un loop di autoregolazione delle persone singole e dei gruppi, basato su una leadership che invece di muoversi dall’alto verso il basso, si muove in tutte le direzioni, con un processo ricorsivo del tutto simile ad un frattale.
Quando si chiede ad un gruppo qual è la prima responsabilità di un leader, si ottengono molte risposte, che in genere vanno sempre verso il basso: il leader conduce, indica la strada, seduce, si fa seguire per libera scelta, ecc. Per Dee Hoch la prima responsabilità di un leader è verso se stesso. Chi non sa gestire se stesso non può pretendere di gestire gli altri. Leggi il resto di questo articolo »
Decisioni
Siamo di fronte ad un bivio: quale strada prendere? Il problema ci presenta più soluzioni: quale scegliere? Una mappa può servire ad orientarsi nella difficile arte del decidere. Leggi il resto di questo articolo »
Vedere > capire > fare
Prima di tutto bisogna vedere, avere un quadro della situazione, avere presente chi fa che cosa, ciò che sta succedendo. Poi bisogna capire ciò che si vede, dargli un senso, inserirlo nelle conoscenze che già abbiamo in modo da acquisire nuove conoscenze. Infine si può passare al fare, all’agire in conseguenza di ciò che si è visto e si è capito. Leggi il resto di questo articolo »
Gestire a vista un giornale
La videata catturata nella trasmissione “Gli Intoccabili” (La7, 22/02/2012) mostra un intervento in collegamento esterno di Ferruccio De Bortoli, direttore del Corriere della Sera.
In genere l’intervistato, specie se di un certo rango, si fa riprendere in un ambiente a lui congeniale, che comunque contenga elementi che in qualche modo visualizzano la sua professione, il suo status, la sua personalità. Leggi il resto di questo articolo »
L’ipermappa dell’universo
Per avere un’idea del funzionamento di un’ipermappa concettuale, possiamo navigare nella “Scale od universe“, suggestiva mappa interattiva che va dall’infinitamente grande all’infinitamente piccolo.
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Ipermappe mentali
Dal testo all’ipertesto, dalla mappa geografica all’ipermappa di Google Earth, dalla mappa mentale statica e bidimensionale alle ipermappe mentali dinamiche e multidimensionali, strumenti che diventano più complessi per sempolificare la complessità di informazioi e conoscenze. Leggi il resto di questo articolo »
Qualitest
Il Qualitest è uno strumento di analisi molto semplice ma utile a rilevare la qualità percepita o il bisogno di un miglioramento. E’ stato creato da Franco Amicucci e Umberto Santucci come strumento di valutazione della qualità percepita. Leggi il resto di questo articolo »
