A scuola di decrescita felice
Mauro Sandrini per me è un forte stimolatore. Dopo avermi suggerito di creare la collana di ebook “Strumenti per la Transizione” mi ha fatto conoscere l’agrivillaggio e ha fatto nascere la Scuola della decrescita felice, in cui ha coinvolto il fondatore stesso del Movimento per la Decrescita Felice, Maurizio Pallante.
Sono iniziati i webinar gratuiti sulla decrescita felice. La prima lezione è stata tenuta da Giordano Mancini e dallo stesso Pallante mentre Sandrini, com’è sua abitudine, ha fatto da avatar muto e invisibile. Leggi il resto di questo articolo »
Crisi, decrescita e tentate soluzioni
Se il sistema economico e finanziario globale basato sulla crescita di prodotti, consumi e rifiuti ha generato la crisi, è lo stesso sistema che può risolvere il problema che ha creato? O non servirebbe un radicale cambiamento di concetti fondamentali, dove la crescita infelice di bisogni sempre più difficili da soddisfare si trasformi in decrescita felice di consumi e sprechi a favore di una migliore qualità della vita? Leggi il resto di questo articolo »
Messaggio e comportamento
Torno sul rapporto dissociato fra il messaggio della campagna pubblicitaria su Taranto di cui ho parlato ne Lo sporco sotto il tappeto, e quello che realmente succede nel territorio. Gli impianti ENI rilasciano una nube tossica che manda in ospedale sette cittadini, e un hotel di Taranto ha citato in giudizio per danni l’ILVA e le amministrazioni di comune, provincia e regione. Leggi il resto di questo articolo »
Lo sporco sotto il tappeto
L’uso improprio della comunicazione nella campagna pubblicitaria lanciata nelle stazioni ferroviarie per rifare l’immagine di Taranto.
La comunicazione dovrebbe servire a stabilire una relazione di fiducia fra due soggetti, non ad ingannare uno dei due a vantaggio dell’altro. Per fare ciò, occorre partire dall’ascolto, comprendere gli interessi dell’altro, lanciargli un messaggio coerente con il comportamento, ascoltare le reazioni, aggiustare il tiro. Leggi il resto di questo articolo »
Divieto di pesca
Mantova, Circolo Canottieri, maggio 2013. Un cartello notato sulle rive del Lago Superiore. Un paradosso di comunicazione e un segnale debole della normativa all’italiana. Leggi il resto di questo articolo »
Problem walking: coaching in cammino
Mi è capitato, passeggiando lungo la spiaggia con due imprenditori amici, di chiacchierare del più e del meno, a ruota libera. A un certo punto, un po’ da loro, un po’ da me, sono venute fuori nuove idee imprenditoriali, cambiamenti piccoli o grandi da applicare subito nella propria organizzazione. Una di queste idee, stimolata da Franco Amicucci, è stata proprio proporre un coaching in cammino come processo personalizzato di problem solving: il problem walking. Leggi il resto di questo articolo »
Segnali deboli di cambiamento crescono: gli studenti han capito Servizio Pubblico, i cittadini si informano a modo loro.
Una “lettera al direttore” del Fatto Quotidiano e un articolo sul blog di una persona che stimo: due brevi letture aprono in me uno spiraglio di speranza per quanto riguarda il futuro della comunicazione, dell’informazione, della formazione delle opinioni di giovani e giovanissimi che, se crescono così, sicuramente sapranno fare meglio di noi e realizzeranno una rivoluzione tanto silenziosa quanto radicale. Leggi il resto di questo articolo »
Win win, doppio legame e stratagemmi cinesi nella trasmissione-evento “Servizio Pubblico” del 10 gennaio 2013.
Sempre seguendo il filone dell’applicazione di strumenti di problem solving alla vita quotidiana, dalle azioni di ogni giorno alla visione di un programma tv, nella trasmissione Santoro-Berlusconi riconosco l’uso del gioco win win e del doppio legame, combinati con qualche stratagemma marziale cinese. Leggi il resto di questo articolo »
Cappelli e autoinganni per sopravvivere ad un ingorgo autostradale
Il 15 novembre 2012 siamo andati ad Avezzano per la mia visita cardiologica quadrimestrale. Al ritorno, in autostrada Adriatica, siamo incappati in una lunga coda perché era bloccato il tratto da Porto San Giorgio a Porto Sant’Elpidio.
L’uso dei cappelli di De Bono, e la tecnica dell’autoinganno del problem solving strategico, ci hanno aiutato a vivere l’inconveniente nel modo meno sgradevole. Leggi il resto di questo articolo »
Cappello verde, cappello nero e M5S
Nel gioco che sto portando avanti con i miei articoli, e che consiste nel ragionare sul modo in cui modelli collaudati di problem solving si possano applicare alle esperienze di vita vissuta, provo ad esaminare la situazione del M5S con l’ottica dei “Sei Cappelli per Pensare” di Edward de Bono, il fortunato modello psicologico che induce a ragionare in sei modi diversi. Leggi il resto di questo articolo »
