Analisi SWOT

gestione a vista, grafici, matrici

Il metodo della SWOT analysis serve a cambiare gli atteggiamenti mentali di fronte ai problemi. Si basa su una matrice divisa in quattro campi, dedicati rispettivamente ai punti di forza (strenghts) e di debolezza (weaknesses), alle opportunità (opportunities) e alle minacce (trhreats).

Si usa da soli o in gruppo, e si applica a qualsiasi soggetto: l’azienda, il prodotto, un’iniziativa, un progetto. L’analisi va fatta prendendo in considerazione sia l’interno sia l’esterno dell’azienda, del prodotto, del progetto. I punti di forza interni di un prodotto, per esempio, sono i materiali e la tecnologia impiegati, quelli esterni il rapporto vincente con la concorrenza. anche opportunità e minacce sono da cercare all’interno (organizzazione, problemi sindacali) e all’esterno (impatto ambientale, recessione). Si parte dal presente e dall’esistente, e ci si proietta nel futuro e nel possibile.

La matrice può essere fatta su un foglio o su una lavagna, a seconda che si lavori da soli o in gruppo, e permette di visualizzare immediatamente la quantità di elementi che popolano i quattro quadranti. A seconda della prevalenza di elementi nei  quadranti si può valutare la situazione, secondo questo schema:

In genere si tende ad avere un solo punto di vista. Se è troppo pessimistico si stroncano le idee nuove e l’intraprendenza. Se è troppo ottimistico si rischia di avventurarsi in acque perigliose senza avere le attrezzature adatte.

Con la SWOT analysis invece ci si costringe ad analizzare il problema da quattro punti di vista diversi e contrastanti.

La SWOT analysis è utile per prendere decisioni su quali sono i punti di forza su cui puntare, o i punti deboli su cui intervenire, e su quali sono le minacce che possono essere trasformate in opportunità.

La matrice è stata proposta da H. Weihrich nel 1982, fra i modelli e strumenti per la pianificazione strategica.

Pubblicato da

Umberto Santucci

Sono un consulente e formatore di comunicazione, problem solving, project management, mappe mentali e altri strumenti di visualizzazione e controllo, creatività. Sembrano tante cose diverse ma sono aspetti della stessa competenza: definire correttamente e risolvere problemi.

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