La lotta del secolo

E’ appena uscita, in distribuzione gratuita, la mia traduzione di un lungo articolo di Richard Heinberg intitolato “La lotta del secolo”. Heinberg è un giornalista e autore che opera nell’ambito della transizione dall’economia “oil based” a economie basate su energie rinnovabili e sostenibili. Mel 2004 ha pubblicato “La festa è finita“, un testo di riferimento sul picco del petrolio e le sue conseguenze, in cui sosteneva che dal 2010 si sarebbe imboccata la crisi economica derivante dalla china decrescente della curva petrolifera. Con “La lotta del secolo” ribadisce ciò che diceva, confortato dai fatti: per ora la crisi è prevalentemente finanziaria, ma presto sarà energetica. Continua a leggere La lotta del secolo

La mia consulenza

Consulenza e formazione non sono drasticamente distinte, ma spesso capita che l’una sconfini nell’altra. De resto la natura stessa del problem solving porta a lavorare su problemi specifici del cliente, che anche se ha chiesto un intervento di formazione sulle tecniche di problem solving, di fatto poi si trova a risolvere un suo problema con il mio aiuto. Continua a leggere La mia consulenza

Il gioco e il problem solving

problem solving, gioco

Che cos’è il gioco? Ha a che fare con il problem solving? Giocare è problem solving? Condurre un gioco è problem solving? Creare un nuovo gioco è problem setting?

Oltre che nella vita normale, per divertirsi o sfidare se stessi e gli altri, spesso nella formazione e nella gestione dei gruppi si usa il gioco come tecnica che mette in moto intelligenza, comportamenti, rappresentazione di sé. Il gioco può servire ad evitare le tensioni di quando si è “seri”, e a rappresentare come metafore problemi e comportamenti della vita e del lavoro. Continua a leggere Il gioco e il problem solving

Gestione a vista come problem solving

gestione a vista

“Se vuoi vedere impara ad agire”  H. Von Foerster

All’imperativo morale del grande cibernetico si potrebbe aggiungere: “se vuoi agire, impara a vedere“. Un’azione senza visione è imprudente e casuale. Una visione senza azione è sterile.Se il problem solving ci aiuta ad impostare correttamente ciò che vogliamo visualizzare, o che vogliamo organizzare in modo visivo-spaziale, la gestione a vista è un potente supporto del problem solving, oltre che un metodo di gestione aziendale, e possiamo servircene in tutte le occasioni. Continua a leggere Gestione a vista come problem solving

Strategie di cambiamento

problem solving

Se cambi, risolvi. Se risolvi, cambi.

Il problema è qualcosa che persiste anche quando vorremmo che non ci fosse più. Se però resta lì, significa che stiamo facendo le cose come le facevamo prima, che non abbiamo operato nessun cambiamento nel nostro modo di affrontare quel problema. Continua a leggere Strategie di cambiamento

Problem solving strategico

Il problem solving strategico è un modello di psicoterapia breve e soluzione di problemi di comunicazione e di relazione fra persone e organizzazioni. Continua a leggere Problem solving strategico